Donner les moyens à nos collaborateurs de vivre une vie saine et promouvoir le bien-être de tous à tous les âges est essentiel dans le cadre de notre démarche de développement durable.
La gouvernance d’ETIC et la RSE
Au fil des années, la direction du groupe ETIC a compris le besoin essentiel de faire évoluer son mode de fonctionnement afin de répondre aux attentes de ses parties prenantes et de s’inscrire durablement dans un monde en pleine mutation.
Nous avons décidé de nous appuyer sur une équipe RSE dédiée, composée de plusieurs collaborateurs qui animent la démarche de l’organisation.
Le mot du président
Conscients de notre responsabilité face aux impacts sociétaux de notre activité, nous observons et analysons depuis plusieurs années le monde qui nous entoure afin de faire évoluer notre façon de travailler.
Notre ambition est de contribuer à la création de services qui s’engagent de manière active dans une démarche globale de développement durable.
Nos services doivent aujourd’hui relever les défis environnementaux et sociétaux et nos métiers doivent refléter nos engagements. En 2022, ETIC a décidé d’aller plus loin dans sa démarche RSE en structurant sa stratégie et en élaborant un plan d’action concret pour les mois et années à venir.
Le Groupe ETIC s’engage à agir, aux côtés de ses collaborateurs, clients et partenaires pour construire ensemble le futur des services durables.
Geoffroy de Peretti
Président du groupe ETIC
Nos objectifs RSE
En complément de la norme ISO 26000, nous avons choisi de nous appuyer sur les Objectifs du Développement Durable de l’ONU. Nous avons sélectionné plusieurs piliers sur lesquels travailler, en lien avec nos valeurs, qui nous permettront de contribuer à la création d’un monde plus durable.
Une démarche pour l’avenir
Dans le cadre de l’élaboration de notre stratégie RSE, nous avons jugé essentiel de commencer par évaluer notre niveau de maturité afin de recenser et valoriser les bonnes pratiques, mais également cibler nos points d’amélioration.
Nous avons utilisé l’outil de diagnostic développé par Reform en accordant une importance particulière aux sujets opérationnels, en plus des aspects stratégiques. Cela a été particulièrement utile pour nous situer et analyser le degré de mise en œuvre de nos projets stratégiques afin de rester dans une logique d’amélioration continue.